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                          冠昊生物開展企業文化系列培訓︰面對危機,我們需要復原力

                             2020年春,一場突如其來的“新冠”疫情,打得所有人都措手不及,企業也面臨著極大的危機及挑戰。困則求變,老師變成網紅,公務員變門崗,公司高管也變主播了,3月15日下午,冠昊集團人力資源部特別邀請了冠昊生物董事、副總經理兼董事會秘書趙軍會女士作《面對危機,我們需要復原力!》的主題分享。冠昊集團董事、副總經理劉亞娟女士、副總經理趙峰先生等公司領導及各地員工近500人通過電腦和手機參與了本次線上直播培訓。



                             ——3月15日 培訓直播筆記分享——

                             課前秀以“非典”時期,京東和攜程兩家企業如何“死”而後生成功逆襲引出了復原力是企業化危為機的一項特殊能力。


                             疫情帶來的影響︰面臨的危與機



                             從行業和長遠發展看,疫情對醫藥行業的波折是短暫的,總體趨勢依舊會積極向上的。


                             面對危機,我們如何構建組織復原力


                             疫情發生後,冠昊生物積極響應國家號召,迅速成立疫情防控小組,建立企業疫情防控工作機制,做好員工防護及宣傳等;在減稅、減租、社保穩崗津貼等方面進行積極申報及爭取,減輕企業負擔;對內有效管理,提升效率,拒絕“人浮于事”;對外積極投身到防疫抗疫中,冠昊下屬公司捐贈價值30萬元潤目鏡支援一線,並將武漢實驗室開放給政府及醫療機構使用,全力配合政府防控指揮。


                             未來我們要尋找新機,主動突破。發揮科研優勢,積極推進“新冠”疫苗研發;拓展電商平台,開拓線上銷售渠道;積極開展線上講座,線上處方的合作洽談等,增強公司復原力,轉危為安,化危為機。


                             分享中引用了幾個真實發生在疫情期間,在逆境中自救、尋找新機煥發新生的案例。內容精彩,發人深省,催人上進。



                             正如哈佛醫學院喬治韋蘭特教授所說︰“企業所謂的生死考驗,常常是突如其來的,既沒有預兆,也不可能讓你做好充分的準備。”所以,當我們無法避開危難時,只有積極面對,並在挑戰中尋找新的機會。

                             疫情之下,焉有安卵?皮之不存,毛將焉附,我們全體員工都應扛起企業責任,增強公司復原力,馭危為強!

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